项目实施控制
为保证实施计划的顺利完成，针对每一个客户艾诺科软件都将特成立对应的实施项目小组，由专人协助外贸业务管理系统的实施，提供快速、有效的指导与服务,艾诺科软件项目实施采用项目经理负责制。项目组由项目经理、实施咨询顾问、技术咨询顾问组成。并要求客户方建立相应的架构，共同组成项目实施小组。一个项目能否成功重点在于实施，实施过程的控制显得优为重要，项目的实施可以分为需求调研阶段、个性化修改阶段、测试修改阶段、安装培训价段、后续服务阶段，每个价段都需要严格控制方能保证项目的成功。
项目实施进度表：
标识 |
艾诺科项目组任务 |
客户项目组任务 |
说明 |
工期 |
1 |
确立合作关系，搭建项目小组 |
确立合作关系，搭建项目小组 |
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2 |
成立项目小组,确认实施计划，整理需求调研需求的文件清单 |
成立项目小组，提交需求表单 |
了解项目背景和项目情况，确定项目组成员 |
0.5 |
3 |
根据客户提供的流程说明以及表单进行内部分析 |
提供业务表单以及流程说明 |
订单、商品信息管理、物流、单证等表单 |
1 |
4 |
与客户各部门经理进行逐一交流，了解详细的需求 |
客户项目组整理调整表单 |
所有单据文本以及统计报表 |
1 |
5 |
整理需求，形成需求报告 |
确认需求报告的相关内容以及流程表单 |
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1 |
6 |
艾诺科项目组整理修改表单以及相关流程 |
为艾诺科开发人员解答改过程中的疑问，并确认修改结果 |
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1 |
7 |
艾诺科项目布置开发任务 |
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0.5 |
8 |
个性化调整代码编写 |
解答开发过程中的疑问，准备上线基础数据 |
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15 |
9 |
系统测试 |
准备上线基础数据 |
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5 |
10 |
系统测试修改 |
准备上线基础数据 |
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5 |
11 |
软件安装调试 |
前期安排好硬件 |
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1 |
12 |
软件使用培训 |
安排参加培训人员 |
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3 |
13 |
指导软件数据输入 |
安排录入人员，整理软件需继续调整部分跟踪文档 |
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10 |
14 |
软件答疑,数据全面测试 |
及时提交疑问 |
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10 |
15 |
问题集中解决.项目验收;正式启用运行 |
项目验收;正式启用运行 |
项目验收报告 |
1 |